本文摘要:为了通过培训中国Sadar集团《团队动机管理》,进一步提高其实效性,在高级管理专家合川道王卫东老师的指导下,5月27-28日,中国人力资源服务领先机构中国Sada国际经济技术合作公司管理者展开了《团队动机管理》沙盘培训。

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为了通过培训中国Sadar集团《团队动机管理》,进一步提高其实效性,在高级管理专家合川道王卫东老师的指导下,5月27-28日,中国人力资源服务领先机构中国Sada国际经济技术合作公司管理者展开了《团队动机管理》沙盘培训。通过为期两天的沙盘练习,中国4 ~ 30多名中层管理者了解了员工能力、动机、绩效三方面的密切关系,并控制了如何调整员工动机,打造精英团队、能力化团队、家族化团队、标准化团队、差异化团队、集团化团队。提高员工的动机,控制提高企业绩效的方法。

通过两天的沙盘练习,30多名管理者能够充分感受到负面动机水平、弱动机水平、强动机水平等在不同状态下员工对企业绩效的影响。此外,通过对日常工作中常见的8种类型业务事件的模拟练习,可以控制在工作中如何提高员工的提升动机,以及如何提高员工的反对动机的战略和方法。训练结束时,回应王卫东老师独特的介绍,几乎把人带入模拟的景象。

训练内容不仅适合工作,知识点也很丰富,这种沙盘训练方式很有趣,整个训练在几乎感兴趣的状态下已经完成。提高仁孝是中国思达的企业愿景,如何帮助中国企业提高仁孝水平仍然是中国思达执着的,中国思达对自己团队仁孝水平的拒绝也很低。

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为了提高疗效,管理专家指出,最重要的是提高职员的动机。在此基础上,中国公司邀请中国高级企业管理专家、仁和川道教育机构社长王伟东老师为公司30多名中层管理者展开《团队动机管理》教育,此次培训的主办方指出,很多中层管理者管理着公司的一线员工。这种训练对动员员工的动机水平提高整体成绩有很大的帮助。

另外,据王卫东老师透露,《团队动机管理》教育课程是由人合天道重力制作的名牌沙盘课程,自2012年发行以来,由于精致的视觉、熟悉的事件模拟、非常简单的操作员、有趣的练习和强大的融合,受到了很多企业的关注。短短两年多的时间里,数百名企业管理者。

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